鄒宇明赴北二環(huán)一期（隆興大橋南及連接線工程）項(xiàng)目開展EPC總承包 “大監(jiān)督”檢查

6月5日上午，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員鄒宇明一行來到北二環(huán)一期（隆興大橋南及連接線工程）EPC總承包項(xiàng)目開展項(xiàng)目“大監(jiān)督”檢查。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、財(cái)務(wù)部、合約部、工程管理部、安全管理部、審計(jì)部，基礎(chǔ)公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同。

在北二環(huán)一期項(xiàng)目會(huì)議室，鄒宇明詳細(xì)聽取了項(xiàng)目概況、項(xiàng)目進(jìn)展、全過程監(jiān)理情況；在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了正在建設(shè)中的主橋跨江段的施工進(jìn)展情況。鄒宇明對(duì)各參建單位的工作給予了肯定，并對(duì)開展“大監(jiān)督”提出以下幾點(diǎn)要求：

一是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理體系建設(shè)，合理配置、整合監(jiān)督資源，推動(dòng)監(jiān)督效能最優(yōu)化。各建設(shè)單位要緊密溝通，建立信息共享機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確監(jiān)督重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保監(jiān)督信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

二是切實(shí)扛起監(jiān)督責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫徹到施工管理全過程中。各參建單位要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃和任務(wù)清單，明確各監(jiān)督單位的職責(zé)和分工，確保各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的自我管理和質(zhì)量控制。

三是深化培訓(xùn)與教育，培養(yǎng)全員質(zhì)量與安全意識(shí)。除了技術(shù)和管理體系外，各參建單位要在內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，提高員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，共同樹立“質(zhì)量第一，安全至上”的理念。

四是要建立有效的反饋機(jī)制、多層次的反饋體系、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。各參建單位要對(duì)監(jiān)督流程、技術(shù)工具、信息共享等方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成知識(shí)庫納入到后續(xù)工作改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)修訂中，通過不斷的循環(huán)迭代，逐步完善監(jiān)督體系，提升項(xiàng)目管理水平。