集團組織參加《工資總額管理下，如何開展集團子企業(yè)工資總額管理與員工激勵》 線上培訓會

7月25日下午，集團人力資源部組織下屬子企業(yè)及相關部門開展了市國資委線上學習培訓活動。集團總經理助理揭欣勇，集團人力資源部、企業(yè)管理部、財務部相關人員，下屬子企業(yè)相關工作分管領導、部門負責人及經辦人員共60余人參加學習培訓。

此次培訓結合今年人社部《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》（下稱《指引》）的出臺，圍繞國有企業(yè)薪酬分配管理機構設置、崗位評價和職級評定、績效管理、內部工資總額分配、薪酬策略和水平、薪酬結構、企業(yè)負責人薪酬管理、薪酬調整這八個要點，通過政策文件解讀和實操案例分享的方式，就《指引》中主要內容作了深入淺出的講解、宣貫。深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。

集團將進一步學深悟透《指引》文件內涵，按照上級有關要求，建立健全與勞動力市場基本適應、與國有企業(yè)經濟效益掛鉤的工資決定機制，完善國有企業(yè)薪酬分配體制，充分調動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。